Bis zum heutigen Zeitpunkt verstehen wir unter Unternehmensentwicklung das Erreichen von strategisch definierten Zielen in der Jahres- bzw. Mehrjahresumsetzung durch jährlich definierte Ziele mit Management und Mitarbeitern. Diese Zielerreichung basiert auf den fast immer gleichen, persönlichen Basisvoraussetzungen jedes Einzelnen, ohne Abstimmung mit der Unternehmensstrategie bzw. den Kundenwünschen. Allenfalls überprüfen Sie mit Ihren Systemen das Erreichen der vorgegebenen, quantitativen und eventuell auch qualitativen, linearen Jahresziele und honorieren diese entsprechend. Wir sehen dies als vergleichbar mit der Symptombekämpfung bei einer Patientenbehandlung. Der Arzt medikamentiert den Schmerz, der Mitarbeiter erreicht sein Ziel mit dem ihm zur Verfügung stehenden Verhaltensbewusstsein, seiner Motivation, der emotionalen Intelligenz, seinen Kompetenzen, seinem Wissen und seinen Umsetzungsmethoden. ​

Bei einer immer stärker vernetzen Marktstruktur steigt unproportional die Komplexität des Anspruchs auf die Anpassungsfähigkeit (Agilität), des Unternehmens, des Managements und schlussendlich der Mitarbeiter auf die Kundenziele.​

Um alte Unternehmensstrukturen zu transformieren, durchbrechen wir dieses Dogma. Wenn agile Unternehmensstrategie im Einklang mit Management- und Mitarbeiterentwicklungszielen stehen, können nachhaltig bis zu 40% mehr Effektivität zur Realisierung der Kundenziele zur Verfügung stehen.

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Szenario: Agile Führungsentwicklung (Jahreszielentwicklung versus Jahresziele)
Der TERNLEC AG ist durch Dr. Georg Balmer in mehrjähriger Feldforschung mit namhaften Unternehmensleitern, die Entwicklung eines iterativen, evolutionären Unternehmensentwicklungssystems gelungen, namens HAS® «Hyper Agility System». Dieses System unterstützt die strategische, agile Mitarbeiterzielentwicklung in vier Quadranten, basierend auf ihrer individuellen, agilen Unternehmensstrategie. So entwickeln sich Management und Mitarbeiter auch persönlich in Verhalten, Motivation, emotionaler Intelligenz, Kompetenzen, Wissen und Umsetzungsmethoden ergänzend zu den Unternehmenszielen und Kundenzielen, und dies jedes Jahr!

 Agile Strategieumsetzung konventionell und nach HAS®

Das 4 Quadranten System nach HAS®​
Mit unserem rechtlich geschützten Unternehmensentwicklungssystem, basierend auf den individuellen Voraussetzungen von Management und Mitarbeitern, entwickeln wir mit spezifischen KPI’s diese Voraussetzungen gezielt in Richtung Ihrer agilen Unternehmensstrategie und den Kundenbedürfnissen.​

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