Die agile Unternehmens – Strategieentwicklung mit KI

Die stetige Vernetzung, immer kürzere Produkte- oder Dienstleistungs-Lebenszyklen, innovative Wettbewerber mit neuen Geschäftsmodellen oder neue Technologien wie der künstlichen Intelligenz (KI), fordern das Unternehmen und seine Mitarbeiter stärker als je zuvor, ein tiefgehendes Verständnis für den Markt und seine Position zu erwirken und dies erfolgreich und nachhaltig umzusetzen. Risiken und Unsicherheiten im Markt sowie eine immer schneller durchdringende Technologieentwicklung (Digitalisierung und KI) machen Investitionen und die damit zusammenhängende agile Strategie unerlässlich. Im Vordergrund stehen hier Strategie-Szenarien mit entsprechenden Risiko-Analysen, unterstützt durch künstlicher Intelligenz – KI und deren Umsetzungsplanung sowie die nachhaltige, messbare Integration in die Organisation zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen.

Die Integration von künstlicher Intelligenz (KI) in die Unternehmensstrategie ist ein wichtiger Schritt für Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. KI-Technologien können dazu beitragen, Prozesse effizienter zu gestalten und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschliessen.

Insgesamt bietet der Einsatz von KI enorme Chancen für Unternehmen aller Branchen – aber nur wenn sie strategisch geplant sind und unter Berücksichtigung aller relevanten Faktoren implementiert wurden. KI in der Unternehmensstrategie-Entwicklung

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Strategieumsetzung sind die Kunden und natürlich ihre Mitarbeitenden.

Was zeichnet heute eine agile Organisation aus:

Externer Kontext: Austausch in internen und externen Netzwerken
Stärken: Bewusstsein der eigenen Stärken, Individualität und Vielfalt, Entwicklungsfähigkeit
Interner Kontext: Agiles Führungsverständnis, schlanke Organisation

Dies führt zu einer experimentellen Zukunftsorientierung mit mehreren Strategie-Szenarien.

Hier unterstützen wir Sie mit unserem Hyper Agility System® (HAS), gezielt Verhalten, Motivation, Kompetenzen und Strategieziele aller Beteiligter in den Strategieprozess zu integrieren. So machen Sie Unternehmensziele zu Kunden- und Mitarbeiterzielen.

Kontaktieren Sie uns noch heute für einen ersten unverbindlichen Gesprächstermin!

T Technologien, die erfolgsorientiert sind mit hohem Digitalisierungsgrad

O Ökonomie als Incentives-Driver / das Endkundendenken steht im Zentrum

P Psychologisches Verständnis für die Prozesse und das Verhalten der Stakeholder

TOP – Berater finden Sie bei uns!

Unsere TOP – Berater haben einen interdisziplinären Hintergrund in mindestens drei Fachbereichen, die theoretisch fundiert wie auch praxiserprobt sind.

Wir bei der TERNLEC AG setzen diesen interdisziplinären Ansatz als unikate Beratungsformel für Sie ein.
Lernen Sie mit uns, Ihre zukünftigen Anforderungen im Bereich des Technologie-Managements, wie z.B. Industrie 4.0 / 5.0, oder die agile Prozess- und Projekt-Technologie im Bereich der maximalen Kundengewinnung kennen oder wie Sie gezielt, psychologisch positiv den Markt und Ihre Mitarbeiter für sich aktivieren können.