Agiles Mentoring für Führungskräfte oder solche, die es werden wollen

Wünschen Sie sich manchmal einen Gesprächspartner für die Reflexion Ihrer Führungssituationen? Mentoring ist die wohl individuellste Begleitungsform für Fragen im Berufskontext. Dr. Georg Balmer begleitet als Mentor Führungskräfte oder solche, die es werden wollen auf ihrem persönlichen Weg. Als Grundlage des Mentoring empfehlen wir eine psychologisch, neurologische, wissenschaftliche Persönlichkeitsanalyse jedes Mentee. So können Sie wissenschaftlich unabhängig Ihr Potenzial wahrnehmen. Fortschritt und Potenzialentfaltung bestimmt der Mentee durch seine persönliche Reflexionsfähigkeit.

Klarheit und Fokussierung helfen dem Mentee, aufbauend auf seinen Stärken, Führungssituationen besser zu managen und stressreduzierter zu agieren. Dr. Georg Balmer‘s Mentoringprogramm basiert auf drei Ebenen: Psychologisch – Ökonomisch – Prozessual. So können Managementsituationen ganzheitlich analysiert und gemeinsam eine adäquate Lösung erarbeitet werden.

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Zusätzliche Themen im Führungs-Mentoring :

Die ersten 100 / 300 Tage als neue agile Führungskraft /
das Onboarding-Mentoring
Wo befindet sich mein tatsächliches Potenzial als agile Führungskraft?
Wie entwickle ich mein persönliches Potenzial als agile Führungskraft?
Erfolg / Authentizität / Stärken / Uniqueness
Was ist eine erfolgreiche, agile Führungskraft / wie entwickle ich mich dorthin?
Wie entwickle ich meinen eigenen, erfolgreichen Führungsstil?
Wie schaffe ich Klarheit und Fokussierung in meiner
Position / meinem Leben?
Wie entwickle ich als agile Führungskraft selbstorganisierte Teams?
Führungs- / Mitarbeiterkonflikte als Entwicklungschance
Vorbildfunktion gelebt – agile Führungskultur installieren
Agile Teamentwicklung durch die Führungskraft
Feedback als Motivation durch die Führungskraft
Kommunikation als Strategie der agilen Führungskraft /
Vermittlung von Sicherheit und Konstanz auf Sicht!
Performance-Management als Führungskraft vorgelebt
Innovationsdenken initiiert durch die agile Führungskraft
Einzel- / Online – Mentoring

Zusätzliche Themen im Führungs-Mentoring :

Jahresentwicklungsgespräche vs. Jahresgespräche als Führungskraft
Umgang mit Stress und Druck als Führungskraft –
das Erkennen und der Umgang mit persönlichen, psychologisch- analysierten Stressoren
Sinngebung durch die agile Führungskraft
Intuitive Führung vs. agile methodische Führen
Umgang mit Risiken als Führungskraft
Leadership / Führungsdogma vs. agile Führungskraft
Agiles Projektmanagement als Führungskraft
Führungskraft und ihre Abgrenzung
Führungssituationen in der Aufstellung
Lebensbalance – Berufung – Aufstieg – Karriereplanung
Die Frau als agile Führungskraft – das Dogma durchbrechen
/ speziell für Frauen in einer Führungsposition
Ruhestand-Mentoring
u.v.m.