Agiles Mentoring für Führungskräfte oder solche, die es werden wollen​

Wünschen Sie sich manchmal einen Gesprächspartner für die Reflexion Ihrer Führungssituationen? Mentoring ist die wohl individuellste Begleitungsform für Fragen im Berufskontext. Dr. Georg Balmer begleitet als Mentor Führungskräfte oder solche, die es werden wollen auf ihrem persönlichen Weg. Als Grundlage des Mentoring empfehlen wir eine psychologisch, neurologische, wissenschaftliche Persönlichkeitsanalyse jedes Mentee. So können Sie wissenschaftlich unabhängig Ihr Potenzial wahrnehmen. Fortschritt und Potenzialentfaltung bestimmt der Mentee durch seine persönliche Reflexionsfähigkeit.​

Klarheit und Fokussierung helfen dem Mentee, aufbauend auf seinen Stärken, Führungssituationen besser zu managen und stressreduzierter zu agieren. Dr. Georg Balmer‘s Mentoringprogramm basiert auf drei Ebenen: Psychologisch – Ökonomisch – Prozessual. So können Managementsituationen ganzheitlich analysiert und gemeinsam eine adäquate Lösung erarbeitet werden.​

Kontaktieren Sie uns noch heute für einen ersten unverbindlichen Gesprächstermin!​

Zusätzliche Themen im Führungs-Mentoring :

  • Die ersten 100 / 300 Tage als neue agile Führungskraft / 
    das Onboarding-Mentoring
  • Wo befindet sich mein tatsächliches Potenzial als agile Führungskraft?
  • Wie entwickle ich mein persönliches Potenzial als agile Führungskraft?
    Erfolg / Authentizität / Stärken / Uniqueness
  • Was ist eine erfolgreiche, agile Führungskraft / wie entwickle ich mich dorthin?
  • Wie entwickle ich meinen eigenen, erfolgreichen Führungsstil?
  • Wie schaffe ich Klarheit und Fokussierung in meiner 
    Position / meinem Leben?
  • Wie entwickle ich als agile Führungskraft selbstorganisierte Teams?
  • Führungs- / Mitarbeiterkonflikte als Entwicklungschance
  • Vorbildfunktion gelebt – agile Führungskultur installieren
  • Agile Teamentwicklung durch die Führungskraft
  • Feedback als Motivation durch die Führungskraft
  • Kommunikation als Strategie der agilen Führungskraft / 
    Vermittlung von Sicherheit und Konstanz auf Sicht!
  • Performance-Management als Führungskraft vorgelebt
  • Innovationsdenken initiiert durch die agile Führungskraft
  • Einzel- / Online – Mentoring

Zusätzliche Themen im Führungs-Mentoring :

  • Jahresentwicklungsgespräche vs. Jahresgespräche als Führungskraft
  • Umgang mit Stress und Druck als Führungskraft – 
    das Erkennen und der Umgang mit persönlichen, psychologisch- analysierten Stressoren
  • Sinngebung durch die agile Führungskraft
  • Intuitive Führung vs. agile methodische Führen
  • Umgang mit Risiken als Führungskraft
  • Leadership / Führungsdogma vs. agile Führungskraft
  • Agiles Projektmanagement als Führungskraft
  • Führungskraft und ihre Abgrenzung
  • Führungssituationen in der Aufstellung
  • Lebensbalance – Berufung – Aufstieg – Karriereplanung 
  • Die Frau als agile Führungskraft – das Dogma durchbrechen
    / speziell für Frauen in einer Führungsposition
  • Ruhestand-Mentoring
  • u.v.m.

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