Wollen Unternehmen zukünftig die Agilität für den Markt bereitstellen, welche gefordert wird, müssen Unternehmer, Management und Mitarbeiter umdenken. Systeme sind besonders effektiv, wenn sie gemeinsame Ziele verfolgen. Erinnern Sie sich an die Verhaltensweise von Ameisen in einem Ameisenhaufen. Diese zielorientierte Verhaltensweise kann auch in Ihrem Unternehmen erfolgsorientiert umgesetzt werden. Wenn Management und Mitarbeiter koordiniert und zielorientiert agieren, können Veränderungen des Unternehmens schneller und erfolgreicher realisiert werden.

Dieser wesentliche Erfolgsfaktor in der zielorientierten Entwicklung von Unternehmen ist unser Hyper Agility System® (HAS). Es gilt hier gezielt Verhalten, Werte, Motivation, Kompetenzen und Strategieziele aller Beteiligter (Stakeholder) in den Strategieprozess zu integrieren. So machen Sie Unternehmensziele und Mitarbeiterziele zu Kundenzielen!​

​Wir begleiten Ihr Unternehmen in der Transformation und Etablierung zur agilen Unternehmenskultur, qualifizieren und trainieren Ihre Führungskräfte und bauen nachhaltig die Stärke menschlicher Systeme (Gruppen/Teams/Unternehmen/Kundengruppen) auf. ​

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Szenario: Ihr Unternehmen soll eine neue agile Unternehmensstrategie umsetzten, aber im Gegensatz zur Vergangenheit, soll die agile Strategie durch Management-, Mitarbeiter- und Kundenziele auf mehreren Ebenen nachvollziehbar und nachhaltig realisiert werden. ​

Mitarbeiter sollen sich stetig mit den Ansprüchen des Unternehmens und den Ansprüchen der Kunden und des Marktes entwickeln, aber wie? ​Bei dieser Art der agilen Strategieumsetzung, reden wir von einem evolutionären Ansatz, denn das Management und die Mitarbeiter entwickeln sich individuell von ihrem jeweiligen Entwicklungstand zum entsprechenden Unternehmens- bzw. Kundenziel, hin. Jede innere Investition dient der persönlichen Entwicklung, um das Unternehmens- bzw. Kundenziel zu erreichen. ​

Durch unseren einzigartigen Ansatz, dem Hyper Agility System® (HAS), werden Management und Mitarbeiter individuell und gezielt in ihrem Verhalten, ihrer Motivation, ihren Kompetenzen und ihren Strategiezielen begleitet, gemessen und qualifiziert. Ob durch positive, kulturelle Verhaltensweisen oder durch ein Incentives-System unterstützt, Unternehmens- und Kundenziele werden dadurch evolutionär schneller und effektiver erreicht. So machen Sie Unternehmens- und Mitarbeiterziele zu Kundenzielen. Management und Mitarbeiter lernen sich somit mit den Interessen ihres Unternehmens und ihren Kunden evolutionär zu entwickeln. ​
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„Wir werden uns jedes Jahr aus einem neuen, individuell erweiterten Entwicklungsstand evolutionär für unsere Kunden weiter entwickeln“.​

Agilität und Führung als Transformationsprozess:

Die Veränderung der Systemdynamik verlangt einen Paradigmawechsel in der Führung:

• Arbeitskontext (flexible Arbeitsorte und -zeiten)
• ​Soziales Umfeld (virtuelle Führung und Teamarbeit)

​Unternehmen können sich nur kundenorientiert entwickeln, wenn dies auch ihre Führungskräfte und Mitarbeiter tun!
                                                                                                                                                                          ​                 Dr. Ph.D Georg Balmer​

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